Hvilken type rådgivning ville du udføre for at hjælpe underordnede med at nå organisatoriske og individuelle mål?

Performancerådgivning

Præstationsrådgivning hjælper underordnede med at forbedre deres jobpræstation og nå deres organisatoriske og individuelle mål. Denne form for rådgivning fokuserer på specifik adfærd eller handlinger, der skal forbedres, og den giver konstruktiv feedback og støtte til at hjælpe den underordnede med at foretage ændringer.

Teknikker, der bruges i præstationsrådgivning:

1. Målsætning: Dette involverer at arbejde med den underordnede for at identificere og prioritere deres mål og sikre, at de er SMARTE (specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbestemte).

2. Feedback-bestemmelse: Ærlig feedback tilbydes på den underordnedes præstation, der fremhæver både styrker og områder, der trænger til forbedring. Denne feedback skal være specifik, rettidig og handlingsorienteret.

3. Problemløsning: Sammen identificerer rådgiveren og den underordnede eventuelle udfordringer eller forhindringer, der hindrer målopfyldelse, og arbejder sammen for at finde løsninger.

4. Udvikling af færdigheder: Hvis specifikke færdigheder er nødvendige for at nå målene, kan rådgiveren anbefale træning eller ressourcer, der kan forbedre den underordnedes evner.

5. Ydeevneovervågning: Der udføres regelmæssige check-ins for at spore fremskridt, yde fortsat støtte og justere strategier, hvis det er nødvendigt.

6. Forbedring af motivation: Rådgiveren tilbyder opmuntring, anerkendelse og ros for den underordnedes præstationer, hvilket fremmer en følelse af motivation og engagement.

7. Karriereudvikling: Diskussioner om karrierevækst kan opstå under præstationsrådgivning, udforskning af den underordnedes langsigtede ambitioner og identificering af muligheder for avancement i organisationen.

Præstationsrådgivning er en løbende proces, der hjælper underordnede med at realisere deres fulde potentiale, bidrage effektivt til organisationens succes og nå deres individuelle karrieremål.