Faser af Managing Change

At gennemføre forandringer inden for en virksomhed (eller endda for dig selv) , skal du tage visse skridt til at forberede , udføre og vedligeholde ændringen. Ved hjælp af disse trin, og håndtering af forandringer i etaper til at gøre forandring mere kontrollerbar og hjælper det køre mere gnidningsfrit. Du skal også tage hensyn til de følelser og ideer , der berøres af ændringen , således at de kan bidrage og føler sig inddraget . Yderligere, hvis de ved, hvad der foregår, kan de hjælpe med at støtte ændringen. Forberedelse til Change

Forberedelse til en større ændring indebærer rådgivning med dem, der vil blive inddraget . Alle skal have mulighed for at bidrage med ideer , og i det mindste bør forstå grundene til, at forandring er nødvendig . Folk skal også forstå at gennemføre ændringen. Inden du begynder forandring, bør en struktureret , enkel plan lægge ud årsagerne til ændringen , trinene i forandring, og de ​​effekter /resultater. Ifølge Lewins change management model, som har været anvendt siden 1950'erne , er denne fase af forandring kaldet "frigive ", fordi alle er ved at vænne sig til tanken om noget nyt, og på den forandring, der er ved at komme.


Gennemførelse af Change

Lewins model refererer til dette som "forandring" stadie . Øvre niveau forvaltning bør langsomt håndhæve og fremme ændringen. Dette bør ske gradvist i første omgang, og derefter med mere iver . Øverste ledelse bør give støtte til andre medarbejdere i selskabet i hele ændringen , besvare spørgsmål og tage fat betænkeligheder, eller give råd til nogen forvirring og forstyrrelser forårsaget .
Fastholdelse Change

Efter den indledende periode af gennemførelse og tilpasning til den forandring, bør folk slå sig ned med ændringen og blive fortrolig med det. Ifølge Levin model , dette er " refreeze " fase , og stabilitet bør vende tilbage til de ansatte og virksomheden.
Hoteltilbud