Medarbejdervelværeprogrammer: Fordele, ulemper og ROI

Baggrund

Ifølge statistik rapporteret i en marts 2010 "New York Times"-artikel kommer 50 % til 70 % af sundhedsomkostningerne fra forebyggelige sygdomme og sygdomme. Uddannelse og support af medarbejdere om korrekte ernærings- og motionsmetoder gennem velværeprogrammer kan eliminere nogle eller alle af disse omkostninger, men der er sociale og økonomiske overvejelser, der rejser ved implementering af disse programmer.

Lavere sundhedsforsikringspræmier

Ifølge en undersøgelse rapporteret af Center for Disease Control, efter at Capital Metropolitan Transportation Authority i Austin, Texas, implementerede et velværeprogram, så de et 4 % fald i de samlede sundhedsomkostninger. I starten, ved programmets indledning, steg præmierne fortsat, men stigningsprocenten bremedes. Omkostningerne faldt mellem 2006 og 2007, tre år efter implementeringen af programmet. Studiet konkluderede, at i årene 2004 til 2007 blev der for hver $1, der blev brugt på velværeprogrammet, sparet $2,43 i sundhedsomkostninger og fraværsbesparelser.

Øget produktivitet

Velværeprogrammer fremmer sundere livsstilar for medarbejdere, og det kan føre til en stigning i produktivitet for arbejdsgivere. En 2005-undersøgelse af 210 arbejdere udført af Leeds Metropolitan University rapporterede, at "arbejdernes arbejdsvalitet, mentale præstation og tidsstyring" var bedre på dage, de engagede sig i fysisk aktivitet. Desuden rapporterede undersøgelsen, at på de dage, de deltog i et on-site træningsprogram, angav medarbejdere, at de kunne håndtere deres tid bedre, få mere arbejde udført og interagere bedre med kolleger.

Omkostninger

Disse fordele kommer ikke uden omkostninger. The Wellness Council of America anbefaler at bruge $100 til $150 per medarbejder for et effektivt velværeprogram. Denne omkostning stiger, hvis arbejdsgivere også implementerer økonomiske incitamenter og sundhedscoaching-tjenester. I nedgangstider eller når en virksomhed underpræsterer, skærer mange ledere disse programmer for at straks reducere en betydelig mængde driftsudgifter.

Indtrængende

Mange medarbejdere føler, at velværeprogrammer kan være for indtrængende i det, de betragter som deres personlige liv og beslutninger, de træffer om deres egne legemer. For eksempel, ifølge "USA TV", tvang virksomheden Scotts Miracle-Gro medarbejdere til at slutte med at ryge ved at fyrer dem, der ikke gjorde det, selv for at ryge uden for arbejdstid og uden for arbejdsejendom, og derefter undlod de at ansætte rygere. Mange mennesker føler, at disse foranstaltninger er excessive eller at en arbejdsgiver ikke bør kunne mandatere, hvad deres medarbejdere forbruger eller hvor meget de bevæger sig.