Økonomisk strategi for organisatorisk succes: En praktisk guide

Strategi og værdi

Strategi er, hvordan en organisation foreslår at skabe værdi for sine interessenter – fra medarbejdere, aktionærer og investorer, og endda potentielle kunder. Økonomisk strategi er af yderste vigtighed, især for manden og senior linjeledere, der står overfor talrige økonomiske problemer inden for organisationen på daglig basis. Succesen for en organisation ved brug af økonomisk strategi afhænger af, hvor godt ledere er i stand til at udføre det.

God økonomisk strategi

En god økonomisk strategi omfatter finans- og regnskabsmål. Idéen er at planlægge for et økonomisk mål om at maximere aktieværdien ved at forbedre de interne regnskabspræstationsmål. Problemet opstår normalt, når planen oversættes til operationelle termer. En organisation mislykkes med at implementere strategien, når den forbliver en top-ledelsesinitiativ og ikke når målene for lavniveau-medarbejdere.

Strategiske mål

Mange udviklinger på strategi-området er sket gennem årene. En af de vigtigste strategiske mål, der bruges af organisationer, er Balanced Scorecard. Denne strategi, udviklet af Harvard Business School-forskere Robert Kaplan og David Norton i 1990'erne, erkendte svagheden ved den traditionelle enkelt-fokuserede ledelses tilgang. Begge troede, at den traditionelle tilgang ikke gav et klart eller "balanceret" billede af organisationens økonomiske perspektiv. Da organisationer bliver mere kundefokuserede, realiserede Kaplan og Norton, at simpelthen at måle de økonomiske metricer alene ikke ville hjælpe beslutninger taget på strategisk niveau.

Strategisk plan

Økonomisk strategi justerer forretningsaktiviteter til organisationens vision og hjælper med løbende at overvåge organisationens præstation mod disse mål. Denne scorecard kombinerer ikke-økonomiske præstationsmål med de traditionelle økonomiske metricer, hvilket giver senior og manden ledere et mere "balanceret" billede af organisationens præstation. Denne strategiske plan hjælper ikke kun med at identificere de mål, der skal gøres og måles, men det hjælper også ledere med at implementere det på daglig basis.

Betydning af økonomisk strategi

Denne strategi nægter ikke vigtigheden af traditionelle økonomiske data. Beslutningerne er stadig baseret på historiske økonomiske data, der viser fortab/gevinst og den økonomiske gevinst ved slutningen af evalueringsperioden. Men strategien understreger behovet for at integrere andre perspektiver som forretningsproces, kundeperspektiver og vækstperspektiv. Det giver platformen for et ideelt strategisk-planlægnings og præstationsmålings-system.