| | Sundhed | sygdom |

Hvad er forbindelsen mellem opfattelse og Organizational Behavior?

Forholdet mellem perception og organisatorisk adfrd stammer fra den rolle, at opfattelsen af medarbejder om faktorer i en organisation pvirker den mde, hvorp han eller hun reagerer eller udfrer i organisationen. Denne proces med at opfatte noget er en virkelig kompliceret en, der er ofte formet af individuelle fordomme om visse faktorer. Som sdan er det muligt for to personer at se p det samme objekt og stadig formr at opfatte det p helt forskellige mder. Nogle gange er der visse aspekter, der egner sig til en mere ensartet form for opfattelsen end andre, selv om der stadig vil vre nogle variationer som flge af individuelle karakteristika og kognitive processer. Til dette forml kan forbindelsen mellem perception og organisatorisk adfrd ses p den mde, at medarbejderne oplever det sociale liv i organisationen, de formelle aspekter af organisationen, og andre faktorer som de etiske standarder i organisationen. En af de mder, som perception og organisatorisk adfrd er tilsluttet, er gennem den mde, hvorp de ansatte, der udgr organisationen se de formelle faktorer i organisationen, ssom virksomhedens ml og deres forventede roller. Antages en pakkepostfirmas har erklret sin vigtigste virksomhedens ml er at vinde tillid og kundernes tillid til, baseret p dens lfte om at levere pakker til deres destinationer som lovet uanset hvad, den mde, hvorp medarbejderne opfatter dette ml vil pvirke mde, hvorp de arbejder hen imod at n mlet. Som sdan betyder en medarbejder, der kan vre kommet fra et selskab, der giver n stning, men noget andet, kan ikke have den samme respekt eller hensyntagen til virksomhedens ml som n, der er vant til organisationer, der siger prcis, hvad de betyder. I denne forstand er de to medarbejdere over for de samme virksomhedens ml, men de vlger at opfatte det p forskellige mder, der frer til forskellige reaktioner p de forventninger fra selskabet, at dets medarbejdere vil overholde dette ml. Forholdet mellem perception og organisatorisk adfrd kan ses i dette tilflde p grund af det faktum, at den medarbejder, der respekterer ml vil forsge s meget som muligt at svare, mens den, der ikke vil hjst sandsynligt ikke g ud af hans eller hendes mde at respektere virksomhedens ml. En anden mde, hvorp opfattelsen og organisatorisk adfrd hnger sammen er i vejen medarbejderne oplever de etiske standarder i virksomheden. En virksomhed, der beskftiger en dobbelt standard i sin behandling af medarbejdere vil have forskellige opfattelser fra forskellige grupper, hvilket frer til forskellige udgange. For eksempel vil en virksomhed, der behandler minoriteter eller kvinder med mindre hensyn end andre blive opfattet p forskellige mder af dem. De medarbejdere, der bliver behandlet godt vil fle, at selskabet er et godt sted at arbejde, mens de, der bliver behandlet uretfrdigt, vil harbor flelser af vrede mod organisationen.

Relaterede Sundhed Artikler