Katastrofeberedskab: Beskyt liv og fællesskaber

Det er en uheldig sandhed, at katastrofer opstår jevnligt over hele verden. Disse katastrofer er både natur- og menneskeskabte og omfatter alt fra oliespil til tsunamis. At forberede sig på disse katastrofer er det nummer ét, folk kan gøre for at håndtere katastrofens effekter. Dette bliver tydeligt ved en undersøgelse af, hvordan forberedelse påvirker de involverede i katastrofer og de muligheder, forberedelsen giver.

Respons (Svar)

• Når du forbereder dig godt til en katastrofe, sikrer du, at du vil have de passende ressourcer og værktøjer til at reagere på, hvad der sker. For eksempel kan en skole udføre en bombe-trussel-evakuering, hvis skolen præcist ved, hvor mange busser der er nødvendige for at transportere elever væk fra skolen. Uden denne evne til at reagere, mindskes dine chancer for at holde folk rolige, organiserede og sikre.

Stabilitet og opgave (Stability and Task)

• Katastrofeberedskabsplaner fortæller folk præcist, hvad de skal gøre i en given nødsituation. Dette bidrager til folkens emotionelle og mentale stabilitet under en krise. For eksempel, hvis en person har ansvaret for at administrere mad og vand, kan den person koncentrere sig om den opgave snarere end den faktiske katastrofe. Omvendt kan folkene, der får mad og vand, føle sig bedre, fordi de ved, at hjælp er undervejs. Dermed undgår en gruppe panik, hvilket holder katastrofen fra at virke endnu værre.

Risikoidentifikation

• En del af katastrofehåndtering er at genkende risikoniveauet for hver katastrofe. Når du identificerer de katastrofer, for hvilke du er mest i risiko, kan du så bruge mere tid på at forberede dig til disse katastrofer. At forberede sig på denne måde er en meget bedre måde at håndtere katastrofe på, fordi folk er mindre gene til at behandle de katastrofeplaner, du formulerer, som "endnu et protokol", og fordi du undgår at strække dine nødressourcer for tyndt over et for stort antal planer. For at planlægge baseret på katastroferisikovurdering, skal du dog være villig til at gøre forskning, der styrker dine risikopåstande.

Efter katastrofer (After Disasters)

• The Small Business Administration (SBA) rapporteerer, at en ud af fire virksomheder, der oplever en katastrofe, ikke vil genåbne sine døre. Det betyder, at at forberede sig på en katastrofe involverer mere end bare at se på katastrofen selv. Det involverer også at formulere en plan for efter katastrofen rammer. For eksempel, hvis direktøren er ude af stand til at udføre sine pligter, er der nogen klar til at overtage direktørens pligter? Katastrofehåndtering skal altså omfatte både kort- og langsigtede forberedelsesmål.

Samarbejde (Cooperation)

• Som Federal Emergency Management Agency (FEMA) påpeger, betyder katastrofeberedskab ikke, at en person skal overtage alle ansvarsområder for håndtering af en katastrofe. Faktisk håndteres katastrofer bedre, hvis beredskabsplaner etablerer samarbejdsindsats mellem forskellige individer eller organisationer. Hvis en person eller gruppe forbereder sig godt på katastrofe, vil disse grupper alle arbejde sammen for at håndtere separate dele af katastrofen, så katastrofen som helhed kontrolleres.