Hvordan man kan forbedre Operating Room Efficiency

Operating værelser ( OR ) har en årlig resultatopgørelse ( P & L ) retningslinje , at de skal følge for at holde sig inden for hospitalets samlede budget. En sygeplejerske manager er ansvarlig for at reducere nonoperative tid ( NOT) og værelse omsætning tid ( TOT ), som er afskrevet på budgettet. Desværre er en betydelig mængde tid brugt på patienter foruden en anæstesi induktion og det kirurgiske indgreb. Ændringer i personale og teknologi kan resultere i højere effektivitet ratings og mindre IKKE . Instruktioner
1

mødes med operationsstuen afdelingsledere , anæstesi , chef for kirurgi , sygepleje, rengøring og sterilt forarbejdning. Gain påtegning og støtte fra den enkelte leder til at køre en mere effektiv operationsstuen. Opret et dokument for hver afdeling hoved med forventningerne og forslag til, hvordan at nå det fælles mål for omsætningen i den yderste periferi. Opmuntre den enkelte leder at udtrykke deres ideer og forslag til at foretage ændringer for at reducere TOT og NOT .
2

gennemføre møder med personalet midt- og lavere niveau i operationsstuen for at dele de nye ideer og udstyr, der bruges til at nedsætte omsætning tid. Tilskynde læger , sygeplejersker, kirurgiske techs , anæstesi techs , sterile forarbejdning techs og kirurgisk husholdning personale til at udtrykke deres bekymringer, og udveksle ideer . Opnå et tilsagn fra hver enkelt medarbejder til at gøre deres bedste for at mindske TOT og IKKE . Føre holdet til at arbejde sammen som en enhed.
3

Opret et nyt dokument til at registrere TOT , NOT, patient i rummet tid ( PRT ), og hvor hurtigt omsætningen holdet ankommer efter patient forlader lokalet efter operationen. Udpeg en dedikeret sygeplejerske monitor , som vil gå fra rum til rum og dokumenter resultater. Kortlægge gang hvert hold tager at omsætningen i et rum. Dokument hver succes eller fiasko for yderligere gennemgang af sygeplejersken manager.
4 Respekter de udfordringer hver afdeling står til at opfylde forventningerne til en hurtigere omsætning.

Følg op med afdelingslederne efter en uge til at diskutere områder, der skal forbedres . Afstå fra at tilskynde medarbejdere til at arbejde hurtigere og hårdere , er der langt bedre måder at nå de nye mål. Anvende ny teknologi , ændre udformningen af ​​OR , øge supportmedarbejdere og eksperimentere med at ændre arbejdsgang. Fremhæv de succeser og de ​​igangværende teamwork i hver enkelt afdeling for at forbedre NOT og TOT . Tal om, hvordan NOT og TOT kunne være bedre ved hjælp af forskellige strategier. Koordinere komplet ordning for udlejer aftalt processer, såsom ekstra folk og ny teknologi. Vurdere den reducerede NOT og TOT i sager, der sidste to timer eller mindre med en konstant vagt i løbet af personale og nyt udstyr eller teknologi .
5. En operationsstue til OB /Gyn vil have en anden IKKE end åben hjertekirurgi,

Vurdere nogen succes af de overordnede mål . Del resultater i de ugentlige personalemøder , så de kan fortsætte med at deltage , og har en følelse af ejerskab i de mål at sænke TOT og NOT . Skræddersy de langsigtede mål baseret på de særlige behov i et stadigt skiftende operationsstuen. Vurdere en dag med øjet indgreb med forskellige forventninger til omsætning , end at levere nyfødte eller åben hjertekirurgi . Tillad varianter, ændring af personale og tid på dagen , hvor beregningen af ​​NOT . Indse, at en lille bakke af øjet instrumenter vil tage mindre tid i autoklaven end to store bakker til et kejsersnit (C- afsnit).
6

Sæt et rimeligt mål for hver efterfølgende måned. Oprette et diagram, der er synligt i frokoststuen , hvor personalet kan se resultaterne. Tilskynde de igangværende holdindsats , ved at gøre annonceringer af holdene , der overgår fastsatte standarder. Over tid vil de ansatte indarbejde alle de ændringer som standard praksis .
Hoteltilbud