Vellykkede reentry-programmer for fanger: Reduktion af recidiv

Hvordan man stopper tidligere fanger i at vende til fængsel er blandt de mest hedt debatere emner i kriminalret. Hvert år vender mellem 600.000 og 700.000 fanger tilbage til deres fællesskaber, uden de job- og uddannelsesmæssige færdigheder, der er nødvendige for at undgå gentagne forbrydelser. Dog eksperimenterer stater med en række forskellige initiativer. Deres statsfængselsfilosofi dikterer, om fanger kan få adgang til en batteri af sociale serviceprogrammer eller hurtigt vende til arbejdsmarkedet.

Udfordringer

Statsregeringer erkender stigende begrænsninger ved at opbevare fanger.

Mindre end halvdelen af alle nylig frigivne fanger klarer at holde sig uden for problemer under deres første 3 år i frihed, ifølge Almanac of Social Policy. Tendensen mod længere faste straffe reducerer ofte en fanges incitament til at ændre adfærd. Som resultat vender voldelige forbrydere tilbage til fællesskaber netop, da de har mest brug for overvågning. Selv så har tidligere fanger ofte lidt eller ingen forbindelse til programmer, der kunne gavne dem "Se Reference 1."

Føderale tilgange

I genkendelse af begrænsningerne ved obligatoriske straffe tog U.S. Department of Justice et andet tilgang i 2002 med Serious and Violent Offender Reentry Initiative. Dette program lagde vægt på at arbejde tæt på højt-risiko unge og voksne forbrydere for at udvikle reentry-planer skreddersyet til deres situation, ifølge Almanac of Policy Issues. Fanger modtog stoftmisbrugsrehabilitering, jobtræning og andre programmer efter behov. For at forbedre deres perspektiver blev tilbagevendende forbrydere match med relevante sociale servicenetværk i deres område "Se Reference 1."

Orange County, Californiens partnerskaber

Orange County, California eksemplificerer et lokalt program, der voksede fra fællesskabspartnerskaber. County Sheriff Michael S. Corona etablerede et Inmate Reentry Team, hvis fokus er at hjælpe fængselsindlagte med at hjælpe sig selv, ifølge National Institute of Corrections. Corona samarbejdede med lokale agenturer for at tilbyde selvhjælpsprogrammer, der strækker sig fra uddannelsesrådgivning til læse- og skriveevne og transportassistance-initiativer. Udgifter når $5 millioner per år for programmerne, som betales med fange telefon- og kommissariatsmidler "Se Reference 3."

Den Arizona-tilgang

Implementeret i 2004, replikerer Arizonas "Getting Ready"-program den ydre verdens udfordringer fra en fanges første dag i fængsel, ifølge Christian Science Monitor rapporteret i 2008. Startet i 2004 kræver Getting Ready, at fanger deltar i uddannelses-, selvforbedrings- eller arbejdsaktiviteter 7 dage i ugen, ifølge avisen. Privilegier er knyttet til, hvor godt en fange opnår de specifikke mål, de sætter for sig selv "Se Reference 2."

Arbejdskrav

At kræve, at fanger arbejder, sammentrækker med lignende forventninger for velfærdsmodtagere.

At kræve, at fanger arbejder, er blevet et kendetegn for mange reentry-programmer. Probanter i New York tildeles ofte til Center for Employment Opportunities, hvor de kan tjene $9 per time og op, ifølge Washington Examiner rapporteret i 2009. Foreløbige resultater har været opmuntrende, mindst for New Yorks program. Ifølge avisen var fanger placeret på centeret mindre sandsynlige for at begå ny forbrydelse, få deres proba ophævet eller vende til fængsel "Se Reference 4."