| | Sundhed | sygdom |

Hvad er positiv Organizational Behavior?

Positiv organisatorisk adfrd reprsenterer studiet af, hvordan positive flelser vedrrer medarbejdernes prstationer p arbejdspladsen. Det undersges, hvordan positiv psykologi glder arbejdsmiljet, og hvordan medarbejderne kan lre at forbedre deres positive psykologiske ressource kapacitet. Forskere p positive organisatorisk adfrd tror udvikle hb, optimisme og ukuelighed medfrer hjere ydende medarbejderne. Medarbejdere, der besidder hber bruge energi p at imdekomme ml og bruge viljestyrke til at lfte udfordringerne, iflge disse forskere. De planlgger situationer og revurdere begivenheder som de opstr. Denne positive organisation adfrd skaber bestemte medarbejdere, der leder efter alternative lsninger til at f et job gjort, nr der opstr problemer. De ser problemer som udfordringer og mere effektivt producere resultater til gavn for virksomheden, teori hedder. Optimisme tillader en person at internalisere begivenheder og se negative begivenheder som midlertidig og knyttet til eksterne situationer. Pessimisme fremmer fiasko, iflge positive organisatorisk adfrd undersgelser, men optimisme kan lres og mles, og pvirkninger, hvordan en person udfrer p arbejdspladsen. En medarbejder, der er optimistiske tilgiver fortidens fejltagelser, lever i nuet, og ser p fremtiden for muligheder. Den positive organisatorisk adfrd defineret som modstandskraft tillader medarbejderne at komme sig hurtigt fra tilbageslag og komme videre. Det gr det muligt for dem at overvinde konflikter og svigt og mde nye udfordringer. Nr medarbejderne besidder optimisme, de bruger fleksibilitet og tilpasning for at finde lsninger p problemerne. Optimisme kan udvikles p arbejdspladsen gennem uddannelse og mlt p, hvor godt medarbejderne mder virksomhedens ml. Undervisning positiv organisatorisk adfrd frer til bedre trivsel, arbejde lykke og engagement i virksomheden, teorien stater. Medarbejdere, der er tilfredse p arbejde vil g ud over, hvad der forventes af dem. De vil melde sig frivilligt til at hjlpe kolleger og ptage sig yderligere opgaver uden resenting det ekstra arbejde. Nr jobtilfredshed er hj, medarbejderne er bne for forandring, hvis det er til gavn for arbejdsgiveren. Lykke p arbejdspladsen betegner en anden fordel af positiv organisatorisk adfrd. Dette betragtes som en flelsesmssig trk, som fremmer en flelse af velvre i medarbejderne. Arbejdstagere, der er glade p arbejdspladsen generelt fremstr sundere mentalt og fysisk, og er bedre i stand til at hndtere stress. De er mere tilbjelige til at n deres hjeste potentiale, som kan evalueres via deres prstationer. Engagement i organisationen foreslr en positiv organisatorisk adfrd, der resulterer i mindre fravr og omstning. Medarbejdere, der tror p selskabet eller agentur, hvor de arbejder stadig p deres job, fordi de gerne vil, ikke fordi de har brug for. De tror p de produkter, der fremstilles eller tjenester og arbejde for at gre virksomheden strkere og mere rentable. Undersgelser udfrt p positiv organisatorisk adfrd viser kapacitet hb, robusthed, og optimisme skabe motiverede medarbejdere og pvirke deres faglige holdninger. Nogle virksomheder anvender disse psykologiske tilgange bruger selvtestning at mle employees trivsel, lykke p arbejdspladsen og engagement i organisationen. Disse faktorer kan sammenlignes med jobresultater at afgre, om der er sammenhng.

Relaterede Sundhed Artikler