Strategier for Better Patient Flow &Cycle Time

Mange sundhedssystemer behandle et stort antal patienter gennem en række integrerede kliniske og finansielle processer . Hvis det gøres godt , processen er effektiv og patienternes tilfredshed er høj. Dog kan en dårligt designet patient flow føre til flaskehalse , forsinkelser og patient og personale utilfredshed . Da branchen lærer mere om at styre kliniske proces flow, hospitaler og høj-volumen praksis rundt om i landet er ved at vedtage bedre strategier til forbedret patient flow og cyklustid. Hurtig - Cycle Performance Improvement

Du kan ikke forbedre flow og cyklus tid uden først at diagnosticere hele spektret af muligheder. Engager en konsulent eller intern specialist, der er velbevandret i processen kvalitet. En proces, ingeniør eller kvalitet specialist vil bruge værktøjer og tilgange som Toyota Production System , proces kortlægning, DMAIC /PDCA projektstyringssystem metode og relaterede værktøjer til at kortlægge alle ineffektive processer og lette brainstorming proces - forbedringsprojekter. Hoteltilbud
Klinisk - Finansiel Justering

Et område, hvor patient flow bryder er, når to forskellige discipliner nødt til at køre processer parallelt. For eksempel i mange skadestuer , de kliniske personale har en triage , behandling og optagelse vurdering protokol, der følger en meget stram script. Men registrerings-og finansiel - rådgivning hold har deres egne processer til at styre for at sikre korrekt demografisk og forsikring dataindsamling . En proces, der bringer kliniske og finansielle behov i en enkelt harmonisk flow kan reducere unødvendige forsinkelser og holde patienterne flyder jævnt .
Administrer med data

Mange veteran ledere stick med det, de kender . Selv om disse opfattelser er ofte værdifulde , er industrien ændrer sig i et hurtigt klip, så afhængige af anekdoter at forbedre ydeevnen er ikke nyttigt. I stedet engagere sig i et robust dataindsamling indsats , der involverer et tværfagligt team til at vurdere de relevante indtægter cyklus , gennemløb og kliniske - outcomes målinger. Bringe i en erfaren data minearbejder ofte hjælper med at identificere lavthængende frugt eller hidtil usete sammenhænge , der kunne være en hurtig og nem fix , der straks øger ydeevnen .
Fjerne barrierer og handoffs

Barrierer og videregivelse er de to Banes af enhver sundhedspleje virksomhed. Kommunikationsprotokoller for at flytte patienter fra afdeling til afdeling langs kontinuum af pleje er afgørende. Det nytter ikke , for eksempel til skadestuen for at få benchmark-resultater på throughput kun at holde patienterne i seks timer i en bedrift seng , indtil de kan blive optaget. Ligeledes udforske barrierer , der er præsenteret af patienter og familier, herunder en omfattende strategi for reduktion af undgåelige økonomiske og psykosociale forsinkelser som en mangel på transport eller forsinkelser i receptpligtig behandling . Sagen - ledelse kan spille en stærk rolle i denne proces .
Hoteltilbud