Syv typer af magt i Nursing Leadership

Lederskab spiller en afgørende rolle i alle arbejdsstyrken indstillinger, herunder sygepleje. En sygeplejerske i en lederrolle udfører sådanne opgaver som træning , motivation, kommunikation , evaluering , tilsyn, rådgivning og konfliktløsning. Lederskab er en kontinuerlig proces, der involverer mange aspekter , så uddannelse og regelmæssig evaluering af ledere i sygepleje område er skadelig. Ikke al ledelse er god ledelse, så at vide, hvad lederskab magt og strategier bliver brugt inden for en organisation er en sund praksis . Funktion

Organisationer såsom hospitaler , plejehjem, hjem sundhed agenturer og plejeboliger programmer har sygepleje programmer , som omfatter ledere. Mindst en leder skal være til rådighed til at holde sygepleje praksis og organisation i god praksis på grund af statslige og føderale tilsyn med sundheds- programmer. Udover tilsyn ved at regulere agenturer , dårlig forvaltning fører til kostbare fejltagelser og i sygepleje, kan føre til skade for patienterne. Foring op den rigtige type el -og styringsværktøjer med sygeplejersken vejledere mindsker risikoen for fejl.

Typer

Syv typer af magt eksisterer i sygepleje ledelse , at en sygeplejerske leder kan udnytte i tilsyn med underordnede. De er personlige, positionelle , belønning, tvang , legitim , referent og ekspert magt.

Personlig magt bliver brugt , når der er personlige relationer opbygget gennem erfaring eller alder.

Positional magt udelukkende ligger på faktum , at sygeplejersken er titlen en leder eller supervisor , og derfor skal forestille sig denne rolle.

Reward magt er skabt af evne til sygeplejerske vejleder at tilbyde belønninger for specifik adfærd ønskes. Belønning givet bør aldrig være for normale job opgaver , men for ekstra anstrengelse eller usædvanlig nødberedskab .

Tvangsmagt er forståelsen , at sygeplejersken leder kan og vil tage væk privilegier eller pålægge sanktioner, hvis underordnede arbejde ikke opfylder påkrævet standarder .

Legitime magt bærer den holdning, at underordnede mener lederen har den "rigtige" til magten. Legitime og positionel magt er meget ens i naturen.

Referent magt formuleres af , hvordan underordnede føler om manager . Underordnede , der ser op til personlighed og kvaliteter af lederen har en følelse af længsel efter at udføre på samme måde.

Expert magt er evnen til at håndtere andre på grund af ekspert status på specifikke emner. Nogen der har ekspert magt ofte kan ikke engang være i en ledende rolle , men på grund af deres ekspertise i noget, de får en magt rolle.

Overvejelser

Power roller er ofte blandet og kan sende forskellige budskaber til forskellige mennesker. Sygeplejerske lederne selv kan føle at de har positionel magt, men underordnede kan se på lederen som ekspert eller rollemodel , derfor tilføje en særskilt rolle af magt. Under årlige eller halvårlige evalueringer af en sygeplejerske vejleder eller leder , kan direktøren løse disse problemer og skabe en plan for at gøre det muligt for manager til effektivt at overvåge og forbedre disse roller .
Advarsel

Power roller kan være farligt , når det tages ud af kontekst eller ikke udført korrekt. Dette kan ske med belønning eller tvangsmagt . Muligheden for belønning give kan miste sin magt , når belønningen bliver for hyppige og mister deres forhandlingsstyrke. Tvangsmagt fungerer godt , men hvis strømmen er misligholdt, kan forholdet mellem leder og underordnede vakle . Medarbejdere kan begynde at se den manager som strenge og utilnærmelig , hvilket vil føre til høj omsætning eller udbrændthed satser.
Hoteltilbud