Rolle Lederskab i Sygepleje

I modsætning til læge , hvis primære rolle er en af ​​diagnose og behandling , kan opfattes rolle sygeplejerske på i form af omsorg, healing og faktisk beskæftiger sig med patienten på en intim grundlag , som han eller hun går gennem processen med at forbedre deres helbred. Dette nødvendigvis gør sygeplejerske med ansvar for den fysiske, mentale, følelsesmæssige og undertiden åndelige velbefindende af patienten. For effektivt at udføre deres mission , men sygeplejersken skal ikke kun fungere som en administrator af pleje , men også som en leder i generelle velbefindende . Det er filosofien forfægtes af en af ​​de store teoretikere i sygepleje , søster Calista Roy. Ifølge Roy, rolle sygeplejerske er at fungere som en formidler af patientens egen naturlige evne til at tilpasse sig skade og sygdom. Denne dynamiske model ser sygeplejersker i hvad er hovedsagelig en ledelse kapacitet , hvilket bringer deres viden, ekspertise , teknikker og medfølelse til at vejlede patienten mod et godt helbred.
Lederskab Specifics

Susan O. Valentine fra University of North Carolina skriver, at sygepleje bedst kan drage fordel af den aktuelle medicinske viden og de seneste teknologiske fremskridt ved at vedtage en " transformerende lederskab tilgang. " Gennem denne fremgangsmåde , bliver sygeplejerske medvirkende i spidsen i retning af mere effektiv pleje i kliniske omgivelser . Hun nævner for eksempel, hvor blot at være ved siden af ​​en patients seng for op til 24 timer gør sygeplejersken den første linje af lederskab i at sikre trivsel. De bliver ofte opfordret til at lave øjeblikkelige livreddende beslutninger, før en læge kan kaldes på scenen. Desuden er de også ofte har ansvaret for at beslutte, hvordan man bedst griber en patient, når det kommer til følsomme spørgsmål kredser omkring pleje. Kombineret med at fungere som en slags bindeled mellem patient og læge , skal sygeplejersken være en mester i interpersonelle relationer og vise lederskab for at få arbejdet gjort .

Andre former for Ledelse

Ud over den transformerende tilgang , er der også ideen om " kvante lederskab ", for hvilke sygeplejersker synes specielt egnet . Denne teori ser lederskab inden for en organisation eller gruppe , som på vej ud af forskellige steder og på forskellige niveauer i hierarkier. For eksempel kan en sygeplejerske administrator sætte et hospital overordnede politik , når det kommer til sygepleje, mens sygeplejersken på skadestuen kan vise effektiv ledelse , når patienter , der lider af livstruende sår bragt i. Mens nogle sygeplejersker kan have mere prestige og anerkendelse inden for denne forståelse , alle af dem udgør en integrerende del af den samlede funktion og fungere som ledere i deres egen ret .
Teori og Praksis

Beyond ideen om sygeplejersker transformerende ledere, der påvirker alle aspekter af pleje og befrugter hinanden , andre ansatte og patienterne selv , kan de også føre i form af en fremrykning af teori og praksis i sygepleje. Mange bemærkelsesværdige teoretikere i det 20. århundrede har ført an i at omdefinere, hvad det betyder at være både en sygeplejerske og en leder. Sådanne lederskab kræver både omhyggelig stipendium og indsigtsfulde fantasi , der kræver den fornemste af indsatsen med henblik på at være den slags paradigmeskift er nødvendig for at fremme den disciplin .
Future

An eksempel på dette lederskab kan findes i arbejdet med Hildegard Peplau , der skrev " interpersonelle relationer i sygeplejen ," først udgivet i 1952. Hendes arbejde er centreret om de forskellige roller, der er truffet af sygeplejersker , herunder hvad hun kaldte den "aktive lederrolle. " I denne rolle , bliver sygeplejerske primært ansvarlig for at sikre , at patienten når de behandlingsmål , der er blevet ordineret . Bortset fra at hjælpe til at definere roller sygeplejersker lederskab , hun hjalp også skubbe kuvert , når det kom til at tilpasse mange af de indsigter opnået i psykologi til inden for sygepleje .

Det er netop , at indarbejdelsen af ​​ny viden, gør det muligt for sygeplejersker til at lede i den intellektuelle kapacitet såvel som de andre tidligere beskrevet. Fra dette udgangspunkt af teori , som Peplau shows , sygeplejersken leder er i stand til at anvende , hvad der er effektivt og hvad der ikke når det kommer til praksis, og dermed hjælpe til at forme både fremtiden for erhvervet og trivsel af alle patienter .
hoteltilbud