Disaster Management &Beredskabsplanlægning

Kortfristede nødberedskab og langsigtet planlægning vedrørende katastrofer er både afgørende for opbygningen elastiske samfund og en robust byggede miljø. Der er vigtige forskelle , selv om, hvordan de to aspekter er lykkedes . Og det kan være svært at styre begge aspekter , ofte på grund af budget konkurrence. Intent

Både beredskabsplanlægning og katastrofeberedskab er beregnet til at hjælpe folk reagere på og komme ud af en katastrofe . Redde liv og afbøde skader på ejendom er de centrale mål for begge former for praksis , og hverken bør betragtes som vigtigere end den anden.
Beredskabsplanlægning

reagere effektivt på en nødsituation betyder at være hurtig og vurdere skader med et klart hoved . Ofte må hurtige beslutninger gøres for at redde liv og forhindre strukturelle fejl . Uddannelse og scenarie praksis hjælpe indsatspersonel til at handle hurtigt, når en reel katastrofe udfolder sig, og for at undgå at begå fejl forårsaget af forvirring og stress. Administration af en større katastrofe , som det sker, er en vanskelig opgave, især med at redde liv er det primære fokus .
Disaster Managment

Langsigtet planlægning for mulig katastrofer er ofte opnået ved at reducere risici, før en fare manifesterer sig som en fuld skala katastrofe . En måde, hvorpå beredskabsplanlægning og risikoreduktion adskiller sig, er det aspekt af afbødning. Mange katastrofe planlægning specialister vil hellere bruge størstedelen af ​​en lokal eller statsbudgettet på strukturelle ændringer i eksisterende bygninger og opdateringer til bygningsreglementer for at gøre en byggede miljø mere modstandsdygtig over for skader forårsaget af katastrofer.
Balance

Når overvejer beredskab og katastrofe -tjenester , der er mange veje til succes. Nogle af de sundeste planlægning kræver dialog mellem dem, der håndterer den kortsigtede respons og de ​​langsigtede planlægning facetter , således at hver kender begrænsningerne i den anden part , og der er færre overraskelser at beskæftige sig med i løbet af nødsituationer. For eksempel, hvis en nødsituation management afdeling ved, at katastrofen planlæggere har brugt zoneinddeling love at flytte boliger væk fra en del af en flodslette , kan de koncentrere ressourcerne i flere udsatte områder.
Budgettering

beslutte, hvor pengene vil blive brugt ofte forårsager den største skisma mellem nødsituationer ledere og katastrofe planlæggere . Katastrofe planlæggere gøre jobbet af nødsituationer ledere lettere, når katastrofen rammer ved at fjerne visse risici , men selv de bedste planer kan blive overskredet, og beredskabsteams er der for at redde livet under katastrofer. Trods betydningen af ​​begge , budgettering begrænsninger betyder, at ikke alle får de midler, de ønsker. Men fordelingen af ​​pengene følger generelt udtalelser fra byråd , amt vejledere og budget kontorer, snarere end henstillinger fra nødsituationer ledere eller katastrofe service- specialister. Hvis en by har en langsigtet plan for udvikling og budgettering , kan afdelingerne bedre håndtere finansielle begrænsninger ved at forudsige , hvad der kommer ned på linjen.
Hoteltilbud