Sådan Balance Patientrettigheder Med Risk Management

Balancing patienternes rettigheder med risikostyring behov er en af ​​de mest udfordrende facetter af sundhedsvæsenet i dag. Behandlere skal sikre, at alle patientens rettigheder bevares , samtidig med at denne patient og alle de patienter og ansatte i anlægget ikke udsættes for urimelige risikofaktorer. En passende balance mellem de individuelle rettigheder og ansvar i organisationen er en udfordring , der betaler gode udbytter for sundhedsvæsenet organisation. Ting du skal
Daily folketælling
patientsikkerhed materialer
Risikostyring oplysninger
Federal patient - pleje og privatlivets fred retningslinjer
hændelsesrapporter og kundeklager
Forsikringsselskab plejebehov hoteltilbud Akkreditering agentur plejebehov myHotelVideo.com: Vis mere Instruktioner
Forberedelse
1

Saml hændelsesrapporter og kundeklager fra den sidste dag , uge, måned og år , sammen med daglige folketællinger rapporter fra den sidste dag , uge, måned og år. Hændelser og folketælling rapporter vil give dig en baseline. Du vil lære, hvor du er i dag , så du kan planlægge, hvor du skal gå for at forbedre bevarelse af patienternes rettigheder og samtidig forbedre risikostyringen.
2

Saml professionelle materialer bestående af risikostyring information, Federal patient - pleje og privatlivets fred retningslinjer , krav forsikringsselskab pleje og akkrediteringsorgan pleje krav. Disse materialer vil være uvurderlige som du udvikler en plan for risikostyring . Ved at overveje forsikringsselskab pleje krav og akkrediteringsorgan pleje krav, vil du undgå fremtidige udfordringer for agenturets status .
3

dig bekendt med alle de professionelle materialer , der er blevet indsamlet. Alle disse materialer har en kritisk betydning for økonomisk succes i organisationen . Hver af de rapporter, der er blevet indsamlet bør revideres; de giver vigtige oplysninger .
analysere den nuværende situation
4

Udarbejde en liste over befolkningsudviklingen og de ændringer der er sket i udnyttelsen i det forløbne år . Gennemgå og liste patient optagelsestal i det forløbne år , og bestemme længden af ​​opholdet. Undersøge hvordan bed beslutninger træffes , herunder de prioriterede indlæggelse , forventede forsinkelser og gennemsnitlige ophold . Disse faktorer udgør tilsammen sengen behov for pleje facilitet.
5

Forbered dig på at tegne den information, du har samlet . Risikofaktorer bør tildeles en vægt før de tegnes . Størrelsen af ​​den praksis , i en alder af udøverne , konkurrence fra andre sygehuse , hvor stor en procentdel af de patienter, der kommer fra lande uden for den primære service-området og andelen af ​​læger, der accepterer forsikring opgaver er alle risici, og bør gives en vægt. Hvert speciale bør tildeles en risiko på denne måde.
6

Graph oplysningerne , udnytte en boble system. Nettoomsætningen skal tegnes på X-aksen . Risikofaktorer skal afbildes på Y-aksen . Den resulterende graf vil give en visuel skildring af de områder af sundhedsvæsenet organisation , der er mest udsatte.
7.

Udarbejde en generel liste over patientklager . Opdel de klager, i generelle områder . Klager over fødevarer , følelse , at reglerne er urimelige , værelse klager , klager privatlivets fred og ægte sundhedspleje klager bør alle være kategoriseret .
8

Sammenlign listen over patientens klager til certificering eller akkreditering krav til Federal patient - pleje og beskyttelse af personlige retningslinjer og forsikringsselskabernes krav. Bestem antallet og typen af ​​overtrædelser. Bestem hvor de ægte krænkelserne fandt sted, og omstændighederne .
Udvikle en patient rettigheder og Risk Management Plan
9

Sammenlign patientens krænkelse listen og risikostyring vurdering bestemme niveauet af overtrædelse i højrisiko enheder af serviceorganisation. Afgøre, om der er en bestemt tid eller forskydning , hvorunder overtrædelser forekom. Forbered en liste over eventuelle service-enheder med gentagne overtrædelser .
10

Brug listen overtrædelser og risikostyring vurdering at udvikle en plan for forbedring for sundhedsvæsenet organisation. Udarbejde en rapport om resultaterne og distribuere rapporten til organisationens kvalitetsprogram, hvis nogen. Hvis der ikke er kvalitetsprogram, nærme øverste ledelse med forslag til implementering .
11

Udvikle en opfølgningsplan og planlægge den nødvendige tid til at overvåge planen. Planlæg en regelmæssig tid til at gennemgå fremskridt. Brug hvert år ved årets udgang resultater til at udvikle en ny baseline.
Hoteltilbud