Krisestyring: Omfattende Guide for Organisationer

Instruktioner

1. Etabler Hold
   Begynd med at etablere et Krisestyringsplanlægningshold, der designer alle svar på forventede trusler og gennemgår politikker og trusler på en regelmæssig (f.eks. kvartalsvis) basis. Nogle overvejelser omfatter udpegelse af kommando-centre, aktivering af svarsystemet, koordinering af fællesskabstjenester (medicinsk, brand, politi), og søgning og redning. Dette hold skal også planlægge kriseøvelser, der tester systemets effektivitet og beredskab, og der udføres mindst årligt.
2. Operationshold
   Det andet hold, der skal oprettes, bør trække på stabile, pålidelige og erfarne mennesker, der kan fungere som Krisestyringsoperationsholdet. Identificer et mødested for dem, så det vil være krystalklart for alle, hvor de skal melde sig i tilfælde af en forstyrrelse. Deres opgave under en krise er at etablere et kommunikationsnetværk, evaluere behovet for medicinske tjenester, vurdere brandfare, engagere søgnings- og redningsindsatser, give support til nødtjenester, koordinere kommunikationsindsats med det større fællesskab og enhver anden opgave, som Planlægningsholdet udpeger. Generelt bør dette hold træffe de taktiske beslutninger, der vil lette krisen. Der skal være en tydeligt identificeret Holdleder.
3. Politikhold
   For at formulere et offentligt svar på en krise er det nyttigt at have et Krisestyringspolitikhold. Deres opgave er at forberede information til offentligheden, prioritere operationer, overveje juridiske implikationer, og koordinere med Krisestyringsoperationsholdet.