Hvordan opretter jeg en organisationskultur for Medicin Sikkerhed

? Medicineringsfejl kan føre til dårlige patientresultater og stigninger i sundhedssystemet omkostninger. De fleste af medicineringsfejl kan forebygges med implementeringen af ​​en "sikkerhedskultur " blandt alle medlemmer af sundhedspleje team . Disse systemændringer kræver kommunikation og ansvarlighed på alle punkter, hvor patienterne interagerer med sundhedssystemet . Dette reducerer muligheden for fejl, miscommunications og udeladelser. Instruktioner
1

Kontroller systematisk overførsel af information på skift ændringer . Shift ændringer udgør en høj risiko tid til medicineringsfejl , fordi den afgående personale er ivrig efter at forlade skiftet og modkørende gruppe er endnu ikke opdateret om status for patienterne. Systematiske overførsel af oplysninger - såsom at tildele et punkt person til at kontrollere off patientens medicin opdateringer , automatiserede medicin liste opdateringer og andre metoder til at gøre udvekslingen af ​​oplysninger mere automatisk - kan reducere change- of- shift fejl
. 2.

Opret en " hændelse" response team . Når medicineringsfejl ske , holdet har brug for en øjeblikkelig reaktion orienteret mod sikkerhed, forbedring og forebyggelse af fremtidige hændelser . Skift fra en kultur af skylden til en kultur af lære af fejl hjælper med at forhindre fremtidige fejl . Medlemmer af sundhedspleje team vil være langt mere villige til at give ærlig information om deres rolle i en medicineringsfejl , hvis de ved , at systemet fungerer i retning af løbende forbedringer og læring fra fejl.
3

reenact reelle eller scripted uønskede medicin sikkerhedsmæssige hændelser. Nogle gange er den bedste måde at vurdere huller i et system er at reenact de daglige processer og kigge efter steder , hvor tingene kan gå galt . Reenacting en reel hændelse kan hjælpe med at identificere svagheder system-niveau og lade teammedlemmer forstå, at fejl er sjældent kun én persons skyld. Simuleringer med anvendelse scriptede begivenheder baseret på en blanding af virkelige begivenheder og pædagogiske moduler kan også gøre teammedlemmer opmærksomme på potentielle medicineringsfejl , før de opstår .
4

Identificer en leder medicin sikkerhed for hver enhed eller del af sundhedssystem. Stærke ansatte til at føre indefra gør et kraftfuldt redskab til at sikre patientsikkerheden. Lederne har en vigtig rolle i at skabe en kultur for sikkerhed, men front-line medarbejdere ofte har en bedre forståelse af systemet og dets potentielle faldgruber. På grund af dette , personale ofte har og ansætte kreative løsninger på de daglige problemer . Safety ledere er ofte forestår medicin sikkerheds træninger og briefinger for teammedlemmer , og for at hverve sikkerhed forbedring ideer . Identifikation sikkerhedsmæssige ledere blandt personale fastholder en kultur af sikkerhed på alle niveauer i systemet.
5

Medtag patienter i medicin sikkerhedsmæssige forbedringer . Jo mere viden patienter og deres familier har om medicin , jo mindre sandsynligt , at fejl vil forekomme. Fremme åben kommunikation og spørgsmål fra patienter og familier med til at skabe en kultur af gennemsigtighed og sikrer, at der er flere øjne på udkig efter mulige fejl .
6

Opret en medicineringsfejl rapportering proces . Alle medlemmer af sundhedspleje team bør kende og føle sig trygge ved at bruge en medicin fejl rapporteringssystem. Åben kommunikation og gennemsigtighed er nøglen til at forbedre patientsikkerheden. Systemer, der er afhængige af holdet kommunikation til at forbedre pleje, snarere end straffende rapportering, er meget mere tilbøjelige til at reducere fremtidige fejl
7

Identificer et patientsikkerhed officer : . En fuldtidsstilling under optimale omstændigheder. Ofte vil agenturer udpege en central leder eller leder på et højt niveau i organisationen at opfylde denne rolle . Den sikkerhedsansvarlige overvåger alle systemets sikkerhed praksis at sikre kontinuitet og ansvarlighed. At have en sikkerhed officer på en udøvende eller anden beslutningsproces holdning sikrer også, at der er buy-in fra organisationen ledelse.
8

Sikre feedback til front-line medarbejdere. Inklusion udgør det centrale element i at skabe en kultur for sikkerhed. Front -line personale skal have mulighed for at give udtryk for bekymringer og ideer, samt at modtage feedback om deres præstationer , og hvad der skete med deres ideer. Medicin sikkerhed briefinger , in-person møder, runder eller lytte sessioner af centrale ledelse er alle metoder til at lukke løkken om kommunikationen mellem alle medlemmer af sundhedspleje team .
Hoteltilbud