Beslutningstagning Styles i Sygepleje

Sygepleje ledere har ledelsesmæssige stilarter, men de har også beslutningsprocesser stilarter, effekt den måde, deres enheder er kørt. I 1973 forskerne Vroom og Yetton kom op med et kontinuum af beslutningsprocesserne stilarter at beskrive, hvordan en leder kan omfatte sine underordnede i hendes beslutningsproces . Dette er vigtigt i sygeplejerske styring , fordi sygepleje enhed er ofte et arnested for beslutningsprocesserne behov. En leder har brug for en stærk stil at køre en sygepleje enhed godt. Autoritativ

autoritative sygepleje beslutningstager ikke opsøge rådgivning fra enhver anden kilde i at gøre sin beslutning. Hvis dette er en sygeplejerske manager, han gør sin beslutning og blot annoncerer det til hans personale. Denne type af beslutningsprocessen stil ikke tilskynder gruppe deltagelse og er ikke godt for moralen af personalet. Det er i slutningen af kontinuum , hvor lederen ikke tager nogen råd i betragtning og gør beslutningen helt på egen hånd.
Rådgivende

rådgivende manager er også kaldet kollektive participative . I denne beslutningsprocessen stil, vil sygeplejersken lederen beder om input fra personalet , men den endelige beslutning vil stadig være hendes alene. Dette er et skridt op fra den autoritative stil, men det stadig efterlader personale følelse, som hvis de ikke har indflydelse på beslutningsprocessen på enheden. Det vil afhænge af lederen , hvor meget hun beder om input og hvor meget vægt hun giver som input i hendes beslutning .
Befordrende

I befordrende stil , lederen og enheden arbejde sammen for at komme til en delt afgørelse. Hverken enheden eller lederen har det sidste ord i sagen, men det er en konsensus for begge parter. Hver af parterne vil arbejde sammen for at komme op med en afgørelse om sagen ved hånden. Lederen giver ikke mere vægt på hans beslutning i denne model. I stedet er alle hørt ligeligt og beslutningen træffes sammen .
Delegative

Med delegative model , lederen opgiver kontrollen af afgørelsen helt og tillader enheden eller udvalg til at træffe beslutningen . Lederen har ingen indflydelse på den endelige beslutning , og det væsentlige sætter det til afstemning af enheden. Denne beslutning stil er en meget demokratisk måde at håndtere en enhed , men det binder hænderne på lederen som sygeplejerske leder. Hun er i stand til at lede gruppen på nogen meningsfuld måde med denne beslutning stil.
Hoteltilbud