Hvordan kan man foretage en feasibility-undersøgelse for Health Service
Et sundhedsvæsen forundersøgelse beslutter levedygtigheden af at skabe en ny operation sundhedsydelser. Forundersøgelser er en integreret del af den finansiering, markedsføring og udviklingen af en ny virksomhed, og skal sørge for de mest omkostningseffektive og omkostningseffektive middel til levering af en ny tjeneste . Skal bekræfte disse undersøgelser også behovet for særlige kapital og levedygtigheden for langsigtede finansielle afkast , mens anbefale en fremgangsmåde, et realistisk skøn over , hvor meget det samlede projekt vil koste, og den nødvendige tid til at blive fuldt operationel . Instruktioner1
Forskning din målgruppe grundigt for at afgøre, om der er et hul i tjenester din virksomhed kan udnytte , eller hvis der er behov for den service , du ønsker at give. Du bør også studere demografien af den befolkning, hvor sundhedsvæsenet skal placeres , herunder alder, indkomst gruppe og social klasse af de mennesker, som skal serviceres .
2
Planlægge og gennemføre en forundersøgelse . En forundersøgelse indeholder to vigtige dele: indsamling og analyse af data. Bestem hvilke data der skal indsamles . For et sundhedsvæsen dette omfatter lokale skatter information, businesss love , udgifter til leje /opbygge sundhedsvæsenet center plus arbejdskraft og materielle omkostninger . Undersøgelsen kan også forudsige sandsynlige patient tilstrømning og indtægter . I analysefasen , undersøgelsen har til formål at få mening ud af de indsamlede data , at sammenligne forventede indkomst mod forventede omkostninger .
3
Skriv et resumé . Normalt den første side i en forundersøgelse , bør et resumé indeholde en generel opfattelse af, hvad projektet handler om, samt tjenestens mulige trusler, konkurrencer , svagheder og styrker. Den beskriver også kort de nødvendige krav for at drive projektet , samt eventuelle finansielle prognoser .
4
Skriv en beskrivelse af sundhedsvæsenet , der skal oprettes . Forklare de mål og målsætninger for projektet , denne side detaljer vigtige aspekter af projektet så klart som muligt og svar uanset tvivl og spørgsmål , der måtte opstå om den foreslåede tjeneste .
5
drive egen virksomhed risikovurdering . Risikovurderingen bør omfatte alle mulige interne fejl , såsom intern kontrol, uddannelse af personale og retssag omkostninger , sammen med evige trusler mod erhvervslivet , herunder mulige konkurrenter og eventuelle ændringer i lokale /nationale love eller det generelle erhvervsklima .
6
Definer tjenestens operationelle krav. Det betyder, at definere den mængde af kapital til at starte virksomhed , nødvendige infrastruktur , medicinsk udstyr, køretøjer , menneskelige ressourcer , uddannelse, papirarbejde og så videre . Det er en vital del af en forundersøgelse , da det indebærer elementer, der gør det muligt for projektet at arbejde. Underdrive de forskellige behov i projektet kan ende i mulige svigt .
7.
Vurdere de forventede finansielle afkast og den forventede for tjenesten til at tilbagebetale omkostningerne tid . Dette bør omfatte en undersøgelse af omkostningerne for de behandlinger, der tilbydes i forhold til førende rivaler , plus bedste og værste fald , og det mest sandsynlige udfald . Husk, at finansielle afkast kan være uforudsigelige og grove skøn vedrørende den nødvendige tid til et afkast på investeringerne bør også medtages.
8
drage en konklusion fra dine resultater . Skriv dine anbefalinger vedrørende foreslåede sundhedsvæsen. For at dette projekt kan godkendes, er det vigtigt at opsummere alt , der er blevet rapporteret, og uddybe de fordele , såvel som områder af muligheder, at projektet kan bringe.
Healthcare Management