Hvordan kan man foretage en feasibility-undersøgelse for Health Service

Et sundhedsvæsen forundersøgelse beslutter levedygtigheden af ​​at skabe en ny operation sundhedsydelser. Forundersøgelser er en integreret del af den finansiering, markedsføring og udviklingen af ​​en ny virksomhed, og skal sørge for de mest omkostningseffektive og omkostningseffektive middel til levering af en ny tjeneste . Skal bekræfte disse undersøgelser også behovet for særlige kapital og levedygtigheden for langsigtede finansielle afkast , mens anbefale en fremgangsmåde, et realistisk skøn over , hvor meget det samlede projekt vil koste, og den nødvendige tid til at blive fuldt operationel . Instruktioner
1

Forskning din målgruppe grundigt for at afgøre, om der er et hul i tjenester din virksomhed kan udnytte , eller hvis der er behov for den service , du ønsker at give. Du bør også studere demografien af ​​den befolkning, hvor sundhedsvæsenet skal placeres , herunder alder, indkomst gruppe og social klasse af de mennesker, som skal serviceres .
2

Planlægge og gennemføre en forundersøgelse . En forundersøgelse indeholder to vigtige dele: indsamling og analyse af data. Bestem hvilke data der skal indsamles . For et sundhedsvæsen dette omfatter lokale skatter information, businesss love , udgifter til leje /opbygge sundhedsvæsenet center plus arbejdskraft og materielle omkostninger . Undersøgelsen kan også forudsige sandsynlige patient tilstrømning og indtægter . I analysefasen , undersøgelsen har til formål at få mening ud af de indsamlede data , at sammenligne forventede indkomst mod forventede omkostninger .
3

Skriv et resumé . Normalt den første side i en forundersøgelse , bør et resumé indeholde en generel opfattelse af, hvad projektet handler om, samt tjenestens mulige trusler, konkurrencer , svagheder og styrker. Den beskriver også kort de nødvendige krav for at drive projektet , samt eventuelle finansielle prognoser .
4

Skriv en beskrivelse af sundhedsvæsenet , der skal oprettes . Forklare de mål og målsætninger for projektet , denne side detaljer vigtige aspekter af projektet så klart som muligt og svar uanset tvivl og spørgsmål , der måtte opstå om den foreslåede tjeneste .
5

drive egen virksomhed risikovurdering . Risikovurderingen bør omfatte alle mulige interne fejl , såsom intern kontrol, uddannelse af personale og retssag omkostninger , sammen med evige trusler mod erhvervslivet , herunder mulige konkurrenter og eventuelle ændringer i lokale /nationale love eller det generelle erhvervsklima .

6

Definer tjenestens operationelle krav. Det betyder, at definere den mængde af kapital til at starte virksomhed , nødvendige infrastruktur , medicinsk udstyr, køretøjer , menneskelige ressourcer , uddannelse, papirarbejde og så videre . Det er en vital del af en forundersøgelse , da det indebærer elementer, der gør det muligt for projektet at arbejde. Underdrive de forskellige behov i projektet kan ende i mulige svigt .
7.

Vurdere de forventede finansielle afkast og den forventede for tjenesten til at tilbagebetale omkostningerne tid . Dette bør omfatte en undersøgelse af omkostningerne for de behandlinger, der tilbydes i forhold til førende rivaler , plus bedste og værste fald , og det mest sandsynlige udfald . Husk, at finansielle afkast kan være uforudsigelige og grove skøn vedrørende den nødvendige tid til et afkast på investeringerne bør også medtages.
8

drage en konklusion fra dine resultater . Skriv dine anbefalinger vedrørende foreslåede sundhedsvæsen. For at dette projekt kan godkendes, er det vigtigt at opsummere alt , der er blevet rapporteret, og uddybe de fordele , såvel som områder af muligheder, at projektet kan bringe.

Relaterede Sundhed Artikler