Teorier om Healthcare Management

I den stadigt skiftende verden af ​​sundhedspleje, topledere arbejder hårdt for at bo på toppen af ​​behovene i deres organisationer. Nye udfordringer skaber behov for nye ledelsesmæssige metoder og tilgange. Vel vidende, at der er ingen måde at nærme sundhedsvæsenet ledelse, ledere henvende sig til en række vigtige organisatoriske teorier fælles for sundhedspleje organisationer og hospitaler i særdeleshed. Bureaukratisk Theory

bureaukratiske ledelsesteori er en af ​​de ældste i brug i dag. Organisationer af alle størrelser og i mange brancher bruger det. Bureaukratisk ledelse involverer nogle få mennesker i toppen træffe beslutninger og en kæde af mellemledere og lavere niveau mennesker under dem udføre specifikke funktioner med begrænsede beføjelser. Ordrer kommer oppefra og ned på en måde, der efterligner den militære

Sundhedspleje organisationer - . Især hospitaler og forsikringsselskaber - har traditionelt brugt bureaukratisk ledelse , fordi det skaber sammenhæng og præcision. Gennem specialisering , hvert medlem af organisationen gør et begrænset antal ting ofte og tilsyneladende meget godt. For eksempel sygeplejersker tage sig af deres patienter , og ikke anser større organisatoriske spørgsmål . Tilsvarende sygeplejerske ledere overvåge deres sygeplejersker , men ikke beskæftige sig med spørgsmål vedrørende det medicinske personale .
Patient -Centered Management

Begge skiftende holdninger til patientpleje og sundhedsvæsenet erhvervsklima har fået mange organisationer til at vedtage en patient - centreret tilgang til ledelse. I stedet for at udvikle systemer, som topledere anser lettest at overvåge eller de mest omkostningseffektive , hospitaler og sundhedspersonale organiserer sig på en måde, der gør det muligt for dem at levere den bedst patientpleje muligt. Ideen er, at gennem medicinsk og service excellence vil organisationer opnå de bedste økonomiske resultater. Ofte topledere fremme samarbejdet mellem afdelinger og tværfaglige tilgange til medicin ikke er set i den traditionelle bureaukratiske ledelsesstil.

Scientific Management

ledere, der ønsker konkrete resultater ofte stole på videnskabelige ledelsesteori til at guide deres operationer. Videnskabelige forvaltning designs organisatoriske strukturer for at opnå bestemte benchmarks og resultater. Myndighed er typisk uddelegeret til en større grad end i et bureaukratisk system , selv om afdelinger er designet og bemandet med specifikke formål i tankerne. For eksempel vil et hospital ved hjælp af videnskabelige forvaltning designe ledelsesstruktur , personale og antallet af senge , der er tildelt en post- anæstesi pleje enhed til at passe et bestemt antal patienter om året . I sin tilgang til styring af personale , vil en videnskabelig forvaltning -drevne anlæg typisk vurdere sygeplejersker baseret på flere objektive indikatorer , herunder produktivitet, antal patienter set , dage ude og dokumentation detalje .
Beredskab og Resource teorier

Sundhedspleje er en industri i konstant flux. Udover ændringerne i selve medicinsk praksis , forsikring, Medicare og regler ændres regelmæssigt. Beredskab management teori siger, forvaltning bør forblive fleksible og fortsat være i stand til at reorganisere strukturelt og proceduremæssigt som nødvendigt for at holde trit med krav og behov . Ressource teori komplimenter uforudsete teori ved at hævde , at organisationer til tider brug for at styre baseret på de tilgængelige ressourcer i deres omgivelser . Det betyder, som omkostninger , arbejdskraft, forsyninger og specialister på personale forandring, så skal sundhedspleje organisationer . Begge teorier bære tanken om, at i stedet for at lade uden kræfter til at skabe organisatorisk panik , kan organisationer vedtager ledelsen nærmer forankret i forandring .
Hoteltilbud