Motivationssamtaler Tools

Motiverende samtaler er en stil af rådgivning. Det blev oprindeligt udviklet af dr . William Miller og Stephen Rollnick , og det har været en succesfuld rådgivning metode, der bidrager til at motivere kunder til at identificere og løse ambivalens til at ændre problematisk behaviors.Initially bruges som en rådgivning stil for alkoholikere har MI vundet popularitet med rådgivere at hjælpe kunder med andre spørgsmål , såsom som seksuel adfærd og stofmisbrug. Express Empati

Udtrykke empati anses kritiske i motivationssamtaler . En rådgiver må forsøge at se, føle og tænke over klientens problemer på samme måde som klienten. Ved at føle forstået , kunden er meget mere tilbøjelige til at føle en følelse af tillid mod rådgiver, som fører klienten til at være mere åbne . Jo mere information rådgiveren kan indsamle om kundens ambivalens om forandring, jo bedre kan hun hjælpe klienten undersøge mulighederne for at skabe positive forandringer i sit liv .
Support Self -efficacy

klienten skal tro, at forandring er mulig , før han kan blive en succes i at foretage ændringer. Kunder er tildelt opgaven med at vælge og gennemføre tiltag for at forbedre adfærd , mens rådgiveren fokuserer på at understøtte kundens tro på, at han kan ændre sig.

I MI tilgang , er der ingen "rigtige måde" at ændre sig. Det frigør kunden til at vælge sin egen vej til adfærdsmæssige forbedringer. Rådgivere hjælpe kunder med at finde metoder , bl.a. ved at påpege andre tider kunden har opnået positiv forandring i sit liv, eller ved at dele korte eksempler på den succes andre kunder med lignende problemer.

MI bruges i en gruppe indstillingen er meget nyttigt at rådgiveren , det er lettere for en kunde til at tro, at forandring er mulig ved at høre succeshistorier fra andre kunder
Roll med Resistance
<. p> Rådgivere hjælp af MI stil ikke kæmper modstand fra klienten. Vejlederen anvender i stedet for kundens egen " momentum " til yderligere at udforske synspunkter klienten. Dette har vist sig at være en effektiv metode , der reducerer resistens . Klienten ikke bliver belønnet for at være argumenterende med vejlederens eventuelle forslag

Da kunderne opfordres til at identificere og udvikle strategier for at løse deres egne problemer , noget hierarki mellem klient og rådgiver er etableret, og dermed færre forekomster af resistens. Rådgivere kan fremkomme med forslag vedrørende nye perspektiver , men er ikke at indføre nye måder at tænke på klienten.
Udvikle Misforhold

Når en klient begynder at se en forskel mellem hvor han er adfærdsmæssigt versus hvor han ønsker at være en motivation for forandring begynder at forekomme. Vejlederen bistår klienten med at identificere de uoverensstemmelser ved forsigtigt og gradvist hjælpe klienten se, at nogle af de nuværende adfærd kan føre klienten væk fra at nå mål for forandring .
Hoteltilbud